一、企業定額的建立

    根據企業自身情況，建立符合公司管理模式的企業定額，該企業定額的編制應包含全自營模式、專業分包模式、勞務分包模式等多種施工成本管理模式。

二、企業定額的方向

   企業定額 的編制方法有：定額 修正法、經驗統計法、現場觀察測定法、理論計算法、人材機實測法等。通過多個工程和各工程中小的工序的統計，積累大量實用數據，建立一套提高效率、數據精準、節省時間、有效實施的企業定額體系。

三、PC端、移動端

   PC端進行項目測算后的清單總價或單價，可以存儲在云端，供系統內部人員通過手機移動端隨時查看該項目的清單單價和細單項單價。（移動端不能修改數據）

四、數據塑源

   企業內部可以多人制作該 項目的企業定額 ，可以跟蹤編制人員操作記錄，做到每個定額的個人責任制。

五、積累數據

   建立企業定額編制規則、后期新工藝、新規范、新情況可以自行新增對應的企業定額 。